Publicaties

De overheid en Human Resources Management. Nieuwe kansen en mogelijkheden of einde oefening? Tissen, R., F. Lekanne Deprez & R. Vinke (2011) In: E. Karssing, H. Bossert & L. Meuleman, Management in Beweging, Assen: Van Gorcum,pp.197 - 209.

Zo bezien heeft HRM de afgelopen dertig jaar een belangrijke functie als bindmiddel en ontwikkelplatform van organisaties vervult en heeft HRM daadwerkelijk bijgedragen aan de verdere professionalisering van organisaties richting de toekomst. In ieder geval heeft HRM geleid tot een verdere professionalisering van de personeelsfunctie in organisaties. Weliswaar hebben afdelingen HRM hun administratieve imago nooit helemaal van zich af kunnen schudden, toch is overwegend sprake van een professionele gemeenschap die zowel bedrijfskundig, organisatorisch als menselijk gebalanceerd denkt en werkt. Het voorgaande neemt niet weg dat gedurende de looptijd van HRM met enige regelmaat vraagtekens zijn geplaatst bij de praktische toepasbaarheid ervan.
Ook binnen de overheid neemt momenteel de kritiek op de praktische uitvoering van HRM toe. Misschien wel vanwege de beperkte ruimte die HRM aan overheidorganisaties biedt om mee te kunnen 'ademen' met de economische en maatschappelijke realiteit van het tijdsgewricht waarin we verkeren. Denk hierbij aan de grote afslankingsoperaties en het terugdraaien van al te grote marktwerking in bepaalde sectoren zoals de zorg. Dit kan bijvoorbeeld verklaren waarom de centrale overheid de afgelopen decennia wél concrete afslanking- en ombuigingoperaties in gang heeft gezet, maar die nooit écht heeft kunnen realiseren. In 2009 is het overheidsapparaat als geheel zelfs nog licht gegroeid, in weerwil van de economische crisis.
Anno 2010 wordt door het Kabinet Rutte wederom een poging gedaan om het overheidsapparaat op diverse geledingen - samenvoegen van ministeries, stringente bezuinigingen bij gemeenten e.d. - af te slanken. HRM wordt hierbij door de eigen ambtenaren weliswaar nog steeds als een strategisch instrument beschouwd (PWC, 2010), maar nu vooral als 'strategic partner in crime' gericht op 'rightsourcen' van het overheidspersoneelsbestand.

Trends en contratrends in HR, Tissen, R. & F. Lekanne Deprez (2011), HR Strategie, mei, pp. 31 - 33.

De mondiale crises heeft met name in Europa en Amerika hard toegeslagen. In dit artikel wordt de invloed van deze crises op de moderne arbeidsverhoudingen in organisaties nader belicht aan de hand van een negental trends. Tevens wordt het concept "Good Governance of People" geïntroduceerd dat als een leidend organisatie - en besturingsparadigma voor het managen van mensen in de organisatie van de 21e eeuw kan worden beschouwd.

Developing Spatial Organizations: A Design Based Research Approach (Part 1),Lekanne Deprez, F. & R. Tissen, Nyenrode Research Paper, no. 11-01 (2011), January, Nyenrode Business University, The Netherlands.

Summary:
The paper addresses how Spatial Organizational Theory is applied to the actual practice of organizations. A new way of organizational design is presented and tested, using the design based research methodology. Three core organizational design steps (Dimensioning, Orientating and Formatting) are applied to Statistics Netherlands (CBS) and initial results are discussed.

Hoofd in eigen hand. In: HR Praktijk, Hot in HR. 5 brandende zorgthema's, Tissen, R., F. Lekanne Deprez, S. van Rijn, (2011), Amsterdam: WEKA Uitgeverij.

Tissen, R., F. Lekanne Deprez, S. van Rijn, Hoofd in Eigen Hand, HR Strategie, oktober 2010, pp. 25 - 27.

Bij 'echte' professionals gaat het niet slechts om geld en groei, maar ook om inspirerende manieren van (samen)werken, van slim organiseren en van betekenisvol 'zijn'. Hoe gedijen professionals op dit moment echter binnen organisaties en welke opties heeft HRM om deze groep te (ver)binden, boeien en benutten?

Change or hold: reexamining HRM to meet new challenges and demands: the future of people at work: a reflection on diverging human resource management policies and practices in Dutch organizations, Tissen, R.J., Lekanne Deprez, F.R.E., Burgers, R.G.B.M. and van Montfort, (2010), The International Journal of Human Resource Management, 21: 5, pp.637-652.

Summary:

As a consequence of continual change pressures on everyday organizations a gradual but noticeable shift is taking place in the way managers and employees view the employment relationship. Expectation patterns between both parties are starting to diverge into what seems to be new forms of managing people, based on different assumptions regarding their importance in the (knowledge based) economy.
Traditional differences in employment expectations between superiors and their subordinates, between higher and lesser educated and between intrinsically and extrinsically motivated employees, are currently making place for differences between younger and older knowledge workers and for diversity and professionalism. In this article, HRM is contrasted against two emerging approaches towards the management of people, which are currently subsets of HRM, but gaining momentum as potential replacements for HRM. Firstly we identify 'Transaction-based Management of People (TM)' in which the employment relationship mirrors that of a financially driven exchange relationship, similar to transaction economics.
We refer to the second approach as 'Professional-based Management of People (PM)' in which the nature of the employment relationship reflects the recognition of people in organizations as 'true' professionals who know best what constitutes superior business performance. These approaches have been empirically examined by means of a representative survey amongst Dutch directors and managers.

Wat kookt er op de universiteiten, Management Team, jrg. 32, 9 april, pp.17 - 21, Boerman,P. (2010).

Het gaat in de moderne organisatie vooral om de ruimte, die ruimte moet je als kans benutten. Daar is nog veel te weinig aandacht voor. Geef mensen een heldere ruimte, dan gaan ze vanzelf zinvolle verbindingen en toegevoegde waarde leveren.

Spatial Organizations, , Frank Lekanne Deprez & René Tissen, (2009), NRI Research Paper Series, Nyenrode Business University, The Netherlands, June , no. 09 - 09

Summary:

The purpose of this paper is to explore and develop the concept of space in organizational design theory. Traditional research in this field generally indicates the absence of space in design. Space is mostly taken for granted or, at best, treated implicitly as an organizational limitation instead of an opportunity. By making the 'case for space' we aim to indicate the emergence of a spatial theory of organizations, which markedly breaks with the resource-based ('place bound') view of the firm, common in today's organizational theory and practice. Instead the knowledge-based ('space bound') view of organizations allows for the realistic introduction of new organizational forms. The emergence of such new forms is generally seen as important with a view on the systematic instead of opportunistic enhancement of the performance potential and capacities of companies, increasingly operating in a knowledge-based economic environment. We argue that spatial organizations predominantly take the form of 'arrangements' (modular, cellular, circular and constellar), shaped around the natural ability of people to work with some types of knowledge better then with others.

Willekeurig selecteren, uit den boze!, Van der Sluis, L.E.C., Tissen, R.J., Burgers, R.G.B.M. en F.R.E. Lekanne Deprez, (2009), Talentmanagement in perspectief. Gids voor Personeelsmanagement, 5, pp.18-21.

Van oudsher wordt talentmanagement in de praktijk veelal gedelegeerd en in handen gelegd van ondersteunende afdelingen zoals PZ, P&O, HRM of MD. Deze verantwoordelijkheid wordt in veel gevallen concreet vertaald naar het aanbieden van ontwikkelingstrajecten, opleidingsprogramma's, of andere verwennerijen. 'Cherry-Picking' is echter geheel niet effectief. Talentmanagement hoort in een perspectief te passen.

Talentmanagement: Tijd voor een persoonlijker aanpak, Tissen, R.,R. Burgers, F. Lekanne Deprez & L. van der Sluis, HR Strategie, juni, pp.32 - 35 2009.

Door de economische crisis houden organisaties het rendement van kostbaar talentmanagement strenger tegen het licht. Gevolg: talentmanagement door professionele selectie-instrumenten verliest terrein. Managers gaan weer zelf talentvolle medewerkers scouten en binden, waarbij de persoonlijke klik doorslaggevend is.

Nyenrode Now, Interview Frank Lekanne Deprez: Room to Move, Issue 2, Spring, p. 19 2009.

Go beyond 'rearranging the desk chairs on the Titanic' and design incomplete organizations that leave enough room to move and perform. Organizations are messy and we better get used to it. Let professionals excel in such messy environments. The realization of this is the essence of the principle of spatial design.

Creating Spatial Organizations, Frank Lekanne Deprez & René Tissen, (2009), NRI Research Paper Series, Nyenrode Business University, The Netherlands, April, no. 09 - 07

This paper addresses the spatial design of modern organizations in the context of a fundamental change which is currently taking place in the way companies view their organizations and the inherent performance expectations, requirements and results underlying these. This change involves a managerial shift in perspective from the commonly adopted resource-based view of the firm, towards the knowledge based view of the firm.
This paper follows the notion that company performance from a knowledge-based perspective benefits more from new ways of organizing, than from new ways of managing. A different type of organizations is introduced - that of the spatial organization - in which traditional one size fits all organizational ‘structures’ are replaced by ‘spatial arrangements’ which aim to connect people, knowledge and technology in a mentally fitting -natural- way. A number of core spatial organizational forms are presented and discussed (modular, circular, cellular, constellar). This paper encompasses part two of a series of Nyenrode research papers on spatial organizations, of which part one describes the theoretical foundations underlying their emergence.

Geef ze de ruimte, René Tissen, Frank Lekanne Deprez, Rosalie Burgers en Frank Halmans, SDU Uitgevers, 2008, Den Haag, Nederland.

Om goed te kunnen functioneren hebben mensen in organisaties ruimte nodig. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Want ruimte die mensen nodig hebben, krijgen ze meestal niet en de ruimte die ze wel krijgen doet er vaak niet toe.
In 'Geef ze de ruimte!' beschrijven de auteurs zowel de theorie als de praktijk van ruimtelijk organiseren. Ze laten zien hoe fysieke ruimte (tijd en plaats), virtuele ruimte (door werken met digitale technologie) en mentale ruimte (belevingswereld) zodanig georganiseerd kunnen worden dat medewerkers datgene waar de organisatie voor staat steeds beter en waar nodig zelfs anders uitvoeren, op een natuurlijke manier die bij hen past. Top-down reorganiseren wordt met dit boek overbodig, omdat mensen zichzelf kunnen en zullen willen organiseren.
'Geef ze de ruimte!' is een inspirerend boek voor managers én medewerkers die beter willen presteren en daar de ruimte voor willen geven, nemen en krijgen.

Te bestellen via: www.managementboek.nl

Denkend over Mens en Werk, René Tissen, Frank Lekanne Deprez, Rosalie Burgers & Kees van Montfort (2008), Tijdschrift voor HRM, vol.11, nr. 2, pp. 97 - 117.

"Door de continue veranderingsdruk op organisaties en mensen van de afgelopen decennia, is het beeld dat managers en medewerkers van een arbeidsrelatie hebben en hun verwachtingspatronen daaromtrent sterk in beweging. Traditionele verschillen tussen boven- en ondergeschikten, hoger- en lager opgeleiden en intrinsiek en extrinsiek gemotiveerden, maken momenteel plaats voor verschillen tussen jongere en oudere (kennis)werkers en voor verschillen in professionaliteit en performance. Ook het begrip HRM 'beweegt mee' en krijgt hierdoor een andere inhoud. In dit artikel wordt HRM beschouwd in het licht van de veranderende arbeidsrelatie en worden twee opkomende benaderingen met betrekking tot het managen van mensen beschreven, die zijn afgestemd op de actuele organisatiepraktijk. De eerste benadering wordt door ons 'Transactiegericht Management van Mensen' (TM) genoemd, omdat de kern van de arbeidsrelatie die van een economische ruilverhouding weerspiegelt. De tweede noemen wij 'Professional Management van Mensen' (PM), omdat deze de vakkundigheid en beroepseer van medewerkers als vertrekpunt hanteert voor het beter functioneren van organisaties. Beide benaderingen zijn door ons in de praktijk getoetst door middel van een survey onderzoek onder directeuren en managers in Nederland."

Towards a Spatial Theory of Organizations. Creating New Organizational Forms to Improve Business Performance, René Tissen en Frank Lekanne Deprez, NRG Working Paper, no. 08-04, February 2008, Nyenrode Business University, The Netherlands.

Abstract: Research in the field of management and organizational theory generally indicates the absense of space in organizations. Space has largely been a neglected phenomenon, left implicit to practice as something ‘limiting’ without actually ‘existing’. The aim of this research paper is to explore and develop the meaning and concept of space in organizational design theory. By making ‘the case for space’ we postulate the emergence of a spatial theory of organizations, which markedly breaks with the resource-based (‘placebound’) view on organizations, common in organizational theory and practice. In this first paper we investigate the metaphor of space, specifically with a view to its potential value for contemporary practice. Furthermore, we discuss ‘space and time’ in a managerial framework and develop an organizational spatial design perspective allowing managers to overcome existing constraints and boundaries, in order for their organizations to better succeed in a complex, volatile and turbulent world without being restricted by traditional limitations, which often require continuous adjusting and/or adapting through restructuring and change. In a further working paper planned for mid 2008 we intend to extend the notion of space in modern organizations to involve a distinct set of design criteria and parameters allowing space to be operationalized in organizational practice.

Managing People within SME's: Personnel and Organizational Aspects of Business Start-ups with Growth Ambitions., In: W. Burggraaf, R. Flören & J. Kunst, pp. 183 - 195, The Entrepreneur & The Entrepreneurship Cycle, Mark Slamen en Lekanne Deprez. Assen, Van Gorcum, 2008

Voorwoord: In: Paul de Blot et al, 2007, De Brug naar Spiritualiteit & Leiderschap. Als macht niet meer werkt en innerlijke kracht de oplossing is , René Tissen (met medewerking van Frank Lekanne Deprez), Eemnes: Nieuwe Dimensies/Nyenrode Business Universiteit.

HRM in perspectief: het einde van een droom, Methoden, technieken en analyses, aflevering 87, II.1.1.1 , p. 1501 - 1510, René Tissen en Lekanne Deprez. Deventer, Kluwer, 2007.

Wie niet denkt, die niet doet , René Tissen en Lekanne Deprez. In: In: P.G. Kroeger, 2007, Kennis loont 2007 - 2011. Adviesen van lectoren voor een innovatief beleid, Dutch University Press, pp.51 - 54 (www.scienceguide.nl).

Is HRM het einde?, René Tissen en Lekanne Deprez. In: HR Strategie, december 2006.

Speciaal of specialistisch? De kennis en expertise van gespecialiseerd onderwijs in kaart gebracht, WEC Raad, Utrecht, oktober 2006.

“Management & Organisatie binnen de professionele juridische dienstverlening. Een Inleiding,” Otterlo, R. van, F.R.E. Lekanne Deprez, Casus ‘Togac.s.’ en ‘Berenger en Crawford LLP’. In: Otterlo, R. van, J.H. Dijkstra, Den Haag, Boom Juridische Uitgevers, 2006, ISBN 10 90 5454-675-1. Welke HRM vragen zijn van belang bij het ontwerpen van de toekomstige organisatiestructuur van een internationaal opererende advocatenkantoor? Wat zijn de kansen en bedreigen bij het offshoren van juridische activiteiten?

"De toekomst van management. Over het nut van managers in moderne organisaties", René Tissen, Frank Lekanne Deprez, Den Haag, SDU/Academic Services, 2006, ISBN: 90 5261 533 0.

Het boek De toekomst van Management won bij de Orde van Organisatiekundigen - en Adviseurs (Ooa) de publieksprijs voor het beste boek van 2006.

Te bestellen via: www.managementboek.nl

“Time is running out for control-crazed managers. The de-management of organizations.” René Tissen, Frank Lekanne Deprez, Five to Twelve, Nyenrode Now, Fall 2005, Issue 3, p. 21 -23..

Motivatie in de kenniseconomie: impasse door gebrek aan passie? René Tissen & Frank Lekanne Deprez, Tijdschrift voor HRM, nr. 1, 2005.

Repliek (Dr. N. Torka, Univeristeit Twente) en Dupliek (René Tissen & Frank Lekanne Deprez) op artikel "Motivatie in de kenniseconomie: impasse door gebrek aan passie?"

Preserving Knowledge By Ensuring Its Flow, Frank Lekanne Deprez, Business Digest (English website edition: http://www.business-digest.fr/), March 2005.

Préserver le savoir en assurant sa circulation, Frank Lekanne Deprez, Business Digest (French website edition: http://www.business-digest.fr/), March 2005.

Do you have a boundary-breaking mentality? Read all about the BOUNDARY BUSTERS in Frank Lekanne Deprez’s “Breaking Boundaries for Global Learning” (Foreword) , Edited by R.G. Milter et al, Springer, 2004. The EDiNEB Network is founded to serve as a continual basis for exchanging experiences and knowledge about educational innovation in economics and business (www.edineb.net).

Productiviteitsverbetering van kenniswerkers: mission (im)possible? Frank Lekanne Deprez. In: Christiaan Stam et al, Kennisproductiviteit . Het effect van investeren in mensen, kennis en leren, Amsterdam: Pearson Education, 2004, pp. 59 - 77.

Nieuwe deugdelijkheid ondergraaft de kenniseconomie, René Tissen en Frank Lekanne Deprez, Holland Management Review, nr. 97, 2004.

Making Sense of Transforming and (Off) sourcing Corporate Libraries, F.R.E. Lekanne Deprez, Paper presented at International TICER School Seminar "Return on Investement for Libraries and Information Services", University of Tilburg, June 29, 2004.

Menselijk Kapitaal, De ontwikkeling van mensen in organisaties, Wieby Altink, Wouter Schoonman, Jeroen Seegers, 2004, p122 - 124.

Schering en inslag in de Nederlandse kenniseconomie: van dwarsliggers naar dwarsdenkers én dwarsdoeners, Frits Grotenhuis & Frank Lekanne Deprez, www.scienceguide.org, 2004.

Nederland Kennisland. Over de snelle opkomst, vroegtijdige ondergang en (weder)opstanding van de Nederlandse kenniseconomie, F.D.J. Grotenhuis, F.R.E. Lekanne Deprez, R.J.Tissen, Utrecht, ’t Harde Pad, 2003.

Van Rups tot Vlinder… Een bladwijzer voor de toekomst van bibliotheken in Nederland, Daan Boom, Frank Lekanne Deprez, René Tissen, Handboek Informatiewetenschappen, Kluwer, 2003 (herziene uitgave) (co-author).

Van elementaal belang: kennismanagement als waardeversneller, Frank Lekanne Deprez, inaugurale rede, Hogeschool Zuyd, Maastricht, 4 juni 2003.

Logistieke samenwerking in ‘communities’, J.W.A. Helmink, F.R.E. Lekanne Deprez, L.J.Matthijssen, Praktijkboek Transport + Logistiek, aflevering 20, tenHagenStam, 2003 (co-author).

Communities in Logistiek. De meerwaarde van communities als nieuwe vorm van organiseren en samenwerken in de logistieke sector, KPMG KAS & NDL, Zoetermeer, 2003 (co-author).

Van Rups tot Vlinder… Een bladwijzer voor de toekomst van bibliotheken in Nederland, Daan Boom, Frank Lekanne Deprez, René Tissen, Universiteit Nyenrode/CHROME & KPMG Knowledge Advisory Services, 2002 (co-author).

Onbevangen ondernemen. De acht kenmerken van ZeroSpace – organisaties, Frank Lekanne Deprez, René Tissen, Scriptum, Schiedam, 2002 (lead-author).

Zero Space. Moving beyond organizational limits , Frank Lekanne Deprez, René Tissen, Berrett-Koehler, San Francisco, 2002 (lead-author).

(C,K).
For the 2005 Korean Edition of Zero Space: see here
For the 2003 Chinese edition (simplified): see here

Angst en hoop voor de bibliothecaris, D. Boom, F. Lekanne Deprez, R. Tissen, Informatie Professional, 6, 2002, pp.18 – 22 (co-author).

De Wijkoudste vertelt… Nieuwe gemeenschapszin in een schijnbaar onthechte samenleving, Prof. dr. R.J.Tissen, Drs. F.R.E. Lekanne Deprez, Universiteit Nyenrode/CHROME & KPMG Knowledge Advisory Services, 2001 (co-author).

Tom Peters did not only read about Zero Space! In his new book Re- Imagine (www.tompeters.com) he believes that:

My overall rant, in brief: People … in enterprise and government … are by large well intentioned. They’d like to get things done. To be of service to others. But they are thwarted … at every step of the way … by absurd organizational barriers … and by egos of petty tyrants (be they corporate middle managers, or army colonels, or school superintendents).

An eloquent expression of this message appears in Zero Space: Moving beyond Organizational Limits, by Frank Lekanne Deprez & René Tissen:
The organization we have created have become tyrants. They have taken control, holding us fettered, creating barriers that hinder rather than help our businesses. The lines that we drew on our neat organizational diagrams have turned into walls that no one can scale or penetrate or even peer over.”

Yes. Walls. Barriers. Tyrants.
Can we regain control…?

In: Tom Peters, Re-Imagine. Business Excellence in a Disruptive Age, London, DK Ltd, 2003, page 7 – 8.

The Knowledge Dividend. Creating High-performance Companies through Value-Based Knowledge Management, R. Tissen, D. Andriessen, F. Lekanne Deprez, Financial Times/Prentice Hall, 2000 (co-author). Japanese, German, Serbian and Spanish versions of this publication are available.

(J,G,S)

Value-Based Knowledge Management. Creating the 21st Century Company: Knowledge Intensive, People Rich. R. Tissen, D. Andriessen, F. Lekanne Deprez, Addison.Wesley Longman, 1998 (co-author).

Individual Balanced Scorecards: Capitalizing on Individual and Organizational Needs for Mutual Benefit. (lead - author). In: Rethinking Knowledge, Proceedings VII Deutscher WirtschaftsKongress, 03-04 Märx 1999, Köln, Germany, p.86 – 93.

De CPF : Instrument ter bepaling van de positie van de personele functie (co-author). In: Checklisten personeelsmanagement, H.A. Krijnen & R. Lubberding, Kluwer Bedrijfswetenschappen, 1993, aflevering 4, pag. I.A.I.I-01 – I.A.I.I. – 38.

De PPF: een instrument ter bepaling van de positie van de personele functie (co-author). In: P.W.M. van Haaren et al., 20 toptechnieken voor personeelsmanagement, Kluwer Bedrijfswetenschappen, 1992, p.9 – 13.

Informatietechnologie in een kantooromgeving: productiviteitsmanagement van kantoorarbeid en kantoorautomatisering, Compact, vol. 19, 1992, p.25 – 37.

Personeelsplanning: methoden en technieken. In: In: F. Kluytmans & C. Hancké, Leerboek personeelsmanagement, 1990, Kluwer Bedrijfswetenschappen, p.77 – 91.

Personeelsplanning: een globale schets. In: F. Kluytmans & C. Hancké, 1990, Leerboek personeelsmanagement, Kluwer Bedrijfswetenschappen, p.59 – 76.

Diverse publicaties in het Tijdschrift voor Productiviteitsmanagement, KUB, 1986 – 1988. (tevens lid van de redactie van het tijdschrift). Voorbeeldartikel: S. van Laanen en F. Lekanne Deprez, Human resources management: (over)investeren in mensen en organisaties, Tijdschrift voor Productiviteitsmanagement, 1988.

Office productivity, Information Services & Use , Volume 6, 1986, p.83 – 102.